Aunque con una facturación por local mucho más modesta, debido a que opera tiendas de menor tamaño, Dia también está protagonizando un relevante crecimiento en los últimos ejercicios, coincidiendo con el saneamiento de la compañía, la racionalización de su portafolio de tiendas y la transformación profunda de sus locales. En 2025, Dia arrojó una facturación media por tienda de casi dos millones, un 5,7%más que en el año anterior, aunque el incremento se sitúa por encima del 76% frente a 2021. La compañía ha logrado multiplicar la venta media por tienda en gran parte gracias a que su número de locales se ha reducido drásticamente, en paralelo a mejoras en la ubicación, imagen y surtido. En 2021, el grupo contaba con más de 3.700 establecimientos en España, incluyendo Clarel. 

DIA sí puede ser un compounder que crea valor año tras año. Las razones son las siguientes: 1. Modelo franquicia ~67% red franquiciada.Menor capex, Mayor ROIC incremental. Crecimiento con capital ligero. 2. Mejora estructural de márgenes. Expansión operativa clara EBITDA 6.8% ? objetivo 7.5–8% 3. Proximidad = tendencia estructural. Frecuencia "ticket Conveniencia" precio puro No es moda, es cambio de comportamiento. 4. Base ya saneada. Deuda neta baja (~0.8x EBITDA) Generación de caja sólida. #DIA no es un compounder hoy… pero el mercado no descarta la probabilidad de que lo sea mañana. Precio objetivo medio del mercado 49"20. Las ventas del 1T26 11,1% confirman que está ganando cuota, no solo creciendo con el mercado. El crecimiento no depende solo del LFL 8,1%. Modelo escalable funcionando 3%. DIA crece casi el doble que el sector.